Cada vez más empresas hablan de sostenibilidad. Pero ¿Cuántas la integran realmente en su estrategia de negocio?
👉 Integrar la “S” de sostenibilidad no es crear un departamento, es una decisión estratégica
La “S” (de Social) no puede ser solo el voluntariado corporativo o un buen plan de comunicación: debe reflejarse en cómo se toman las decisiones, a quién se escucha y a quién se da poder.
Desde BSOCIAL CONSULTING , creemos que hay que mirar más allá del compliance y los informes. La sostenibilidad, particularmente en su vertiente social, se construye desde el gobierno corporativo, vinculando los valores al modelo de negocio para generar impacto real y duradero.
Algunos ejemplos de compañías que se toman esto de la sostenibilidad y su capacidad de generar impacto social positivo en serio:
✅ Danone reafirma su compromiso con un modelo de triple impacto —salud, planeta y personas— y refuerza su papel como referente de una alimentación que no solo nutre, sino que transforma. Cuenta con un comité de misión, en el que participan empleados, sociedad civil y expertos independientes, y que reporta directamente al consejo. Su objetivo: garantizar que las decisiones estratégicas estén alineadas con su propósito social.
✅ IKEA impulsa desde su matriz (Ingka Group) una estrategia social robusta, apostando por un impacto positivo en las personas y el planeta, con iniciativas que promueven la igualdad, el compromiso comunitario y el emprendimiento social, allá donde opera.
✅ ECOALF para proteger e impulsar el propósito en cada decisión dentro de la compañía, acaba de crear recientemente el rol de Chief Purpose Officer.
📏 Primero actuar desde la verdad, después medir
📊 Hoy existen decenas de herramientas, métricas y marcos para medir el “impacto social”. Cada poco tiempo aparece una nueva . Medir es necesario. Pero no podemos quedarnos ahí.
En algunos casos, resulta especialmente significativo observar cómo se intenta integrar el concepto de “impacto” en modelos de negocio cuya naturaleza de base resulta difícilmente alineable con los principios de sostenibilidad. Incluso en estos contextos, se elaboran memorias de sostenibilidad muy bien presentadas, con abundantes indicadores, acompañadas de potentes campañas de comunicación. Pero casi nunca se analiza desde el punto de vista de las personas supuestamente “impactadas”.
No es suficiente con informes, ratings y metodologías de medición sin que la S de ESG tenga un espacio real en los órganos de decisión.
🏛️Considerando la discapacidad como parte importante de la vertiente social de la sostenibilidad, informes independientes recientes y relevantes, como el que publica FUNDACION BEQUAL , demuestran que:
🔎 Solo el 6 % de las empresas del IBEX 35 alcanzan el nivel más alto de reporte en inclusión.
👉 El 46 % cumple con la cuota legal del 2 % de reserva de empleo, aunque ese porcentaje ha mostrado retrocesos recientes.
🔴 Lancemos una pregunta: ¿Cuántas empresas del IBEX 35 tienen personas con discapacidad como miembros en sus consejos de administración?
Si bien muchas empresas del IBEX 35 han avanzado en políticas de diversidad e inclusión, esa evolución no ha llegado, al menos de forma visible, a sus consejos de administración.
💡En un contexto donde cada vez más empresas miden su impacto social, el siguiente paso es evidente: incorporarlo en la toma de decisiones estratégicas. Porque la sociedad debe abrirse también a la discapacidad, no solo como beneficiaria de políticas, sino como parte activa del liderazgo y la visión empresarial.
Las políticas de inclusión, por sí solas, no bastan si no se acompañan de acciones que generen un cambio estructural. La integración de la discapacidad en los espacios de poder es uno de los grandes retos —y también una gran oportunidad de transformación cultural— para el tejido empresarial español.
Desde BSOCIAL CONSULTING creemos en el poder transformador de las organizaciones y en su capacidad de generar impacto social.
Eso empieza por gobernanza social: implicar a colectivos vulnerables, repensar el propósito, dar poder a lo diverso y construir empresas más humanas desde los espacios donde se toman las grandes decisiones.
💬 ¿Y tú? ¿Crees que la S está realmente integrada en la estrategia empresarial?
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